福岡県久留米市の資金調達サポーター、
楽々屋コンサルティングの大山です。
前回の記事で事業計画書の重要性について触れました。
このブログでは折りに触れ
事業計画書の重要性について触れていますが
実はこの事業計画書、
事業承継のツールとしても使うことができます。
事業計画書を後継者に作ってもらい
自社の状況をより深く理解すると同時に
計数感覚や経営感覚を磨くキッカケとするのです。
その際、現経営者は作成プロセスには口を出さず
出来上がった事業計画のレビューをする形にすれば
事業計画書の実行可能性を担保できると同時に
その事業計画書には後継者の想いが込められていますので
自社における新たなイノベーションの萌芽とすることができるわけです。
事業計画書は
自社の経営羅針盤であり、
銀行を含めたステークホルダーへの説明ツールであり、
事業承継のツールでもあり・・・
まさに一石二鳥ならぬ三鳥、あるいはそれ以上の効果を出せる取り組みです。
ぜひトライしていきましょう！
↓応援クリックよろしくお願いします！
